‘박근혜부’로 불리는 미래창조과학부 장관에 김종훈 알카텔루슨트벨연구소 최고전략책임자가 내정됐다. 알카텔루슨트사 산하 벨연구소 사장도 맡고 있다. 김 내정자는 세계적 ‘벤처신화’의 주인공이다.
김 내정자는 1960년 서울에서 태어나 중학생이던 1975년 미국 메릴랜드주로 이민을 갔다. 가난했던 그는 흑인 빈민촌 한가운데의 집에서 살면서 편의점 계산원, 신문배달 등 안해 온갖 아르바이트를 했다.
이후 존스홉킨스대학에서 전자공학 및 컴퓨터공학 학사와 기술경영학 석사 학위를 받은 뒤 메릴랜드대학에서 공학박사를 취득했다.
7년 동안 해군 핵잠수함 장교로도 복무했다. 그러다 1992년 초고속인터넷 시대에 필수적인 통신장비를 제조하는 ‘유리시스템즈’를 설립했다.
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벤처기업협회는 19일 오후 6시 르네상스호텔에서 정기총회와 회장 이·취임식을 연다고 16일 밝혔다.
협회는 지난달 이사회를 열고 남민우 다산네트웍스[039560] 대표를 회장으로 추대했다.
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■캐리어이더넷 표준화는 일단락
캐리어이더넷은 확장성 측면에서 강점을 갖는 이더넷을 광대역네트워크(WAN) 구간의 전송망에도 활용하자는 것이다. 운용, 관리, 유지보수(OAM) 등에 단점을 갖고 있던 이더넷의 안정성과 장애복구능력을 높일 수 있게 되면서, 거론되기 시작했다.
네트워크 토폴로지 측면에서 전송 기술은 링구조를 사용한다. 특정 경로가 장애를 일으키면 즉각 다른 경로로 전송하게 한다. 반면, 이더넷은 스패닝트리를 사용하기 때문에 경로 수정이 느리다. 캐리어이더넷은 광전송의 OAM 기능과 이더넷의 가격대비성능을 단일장비에 담아낸다.
캐리어이더넷은 크게 두 갈래의 표준으로 나뉜다. ITU-T 중심의 MPLS-TP 방식과 IETF 중심의 MPLS 계열 기술이다. ITU-T는 알카텔루슨트, 화웨이 등 전송업체 진영이며, IETF는 시스코시스템즈, 주니퍼네트웍스 등 라우터업체 진영이다.
때문에 ITU-T 방식과 IETF 방식은 출발점이 다르며, 기술적으로도 판이하다. 하지만 작년 11월 두 방식 모두 국제표준으로 인정되면서 표준화 경쟁은 일단락됐다.
국내 통신사의 경우 2010년 SK텔레콤이 PTN을 모바일 백홀망에 도입했고, 작년부터 KT, SK브로드밴드, LG유플러스 등이 유선 네트워크에 대한 시범적용사업을 진행했다.
올해 SK브로드밴드는 알카테루슨트를 주사업자로 지정하고, 기업고객 대상 전국망을 PTN방식으로 구축한다. KT는 작년 알카텔루슨트 장비를 이용해 서울일부 지역에 시범적용했고, 지난달부터 국산장비업체의 PTN 장비의 성능검증에 돌입했다. SK텔레콤과 LG유플러스도 기간망 구축을 위한 장비검증작업을 시작했다.
KT, SK텔레콤, SK브로드밴드, LG유플러스 등 국내 4대 통신사업자의 캐리어이더넷 구축사업은 사실상 올해말 이후 본격화된다. 여기에 한국알카텔루슨트, 화웨이코리아, 에릭슨LG, ZTE코리아, 시스코코리아 등 외국계업체와 SNH, 코위버, 우리넷, 텔레필드, 다산네트웍스, 유비쿼스 등 국내업체들이 시장선점을 위한 치열한 경쟁을 벌이게 된다.
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요즘 박근혜 대통령 당선인의 벤처·중소기업 챙기기 행보가 예사롭지 않다. 지난 정부들은 당선 첫해에는 정치나 민생 현안 같은 전 국민적인 문제를 우선 챙기고, 벤처·중소기업 문제는 2~3년이 지난 뒤에야 신경 쓰는 게 일반적이었기 때문이다. 거꾸로 생각해 보면 벤처·중소기업 과제가 민생 최대 현안이 됐다는 뜻으로도 해석된다. 이러한 변화는 지금까지의 대기업 위주 성장정책이 청년실업 문제를 포함한 일자리 창출에 큰 효과를 내지 못한 데서 원인을 찾을 수 있다.
기업생태계의 불균형은 심각한 수준이다. 최근 발표된 국세청 통계자료에 따르면 우리나라에서 정상적으로 활동하는 전체 사업자는 520여만 개 정도다. 여기에는 480만에 달하는 개인사업자와 이의 10%에도 못 미치는 46만 개의 법인 기업이 포함된다. 법인 기업을 세분해 보면 매출 100억원 이상의 기업이 2만7000개, 매출 1000억원 이상 중견기업이 1300개, 그리고 자산 5조원 이상의 상호출자제한 대기업 집단 63개와 이에 속한 계열기업 전체가 1700개 수준이다. 정상적인 피라미드 구조라기보다는 네모난 바둑판 위에 조그만 돌 2개가 올라가 있는 기형적인 형상이다. 특히 향후 대기업으로 성장할 가능성이 있는 중견기업은 1300개로 너무나 적다. 1700개의 대기업 집단을 밑받침하려면 최소한 10배인 1만7000개의 중견기업이 있어야 하고, 이런 중견기업을 뒷받침하는 매출 100억원 이상의 탄탄한 중소기업은 최소한 백배인 17만 개 정도는 존재해야 바람직한 기업의 피라미드 구조를 형성할 수 있다. 이렇게 해서 현재 12% 수준인 중견·대기업의 고용 비율이 50% 정도까지는 올라가야 청년실업 문제를 해결할 수 있다는 뜻이다.
그렇다면 이러한 불균형을 해소하기 위해서는 어떤 처방이 필요할까? 벤처 창업을 장려하고, 우수한 중소·중견기업을 많이 육성함으로써 대한민국의 기업생태계에 역동성을 불어넣는다는 정책 방향에 이의를 제기할 사람은 많지 않을 것이다. 다만 현재 중소기업이라는 정의 안에는 상위 3000개를 제외한 대다수의 법인 기업과 개인사업자가 포함돼 있다. 따라서 중소기업 정책을 마련하기 위해서는 먼저 대상을 세분화해 각각의 그룹에 필요한 게 무엇인지 파악해야 한다.
먼저 가장 하위 그룹에 속해 있으며 열악한 생존 환경에서 하루하루를 살아가는 생존형 개인사업자들에게는 복지 차원의 정책 접근이 필요하다. 요즘 골목상권 논쟁의 주 대상인 이들이 무너지면 바로 정부의 복지예산이 투입돼야 하기 때문이다. 이들이 막다른 곳까지 내몰려 가게 문을 닫고 사회 하층민으로 전락하지 않도록 무엇보다 생존을 위한 보호와 지원정책이 필요하다.
다음으로는 창업기업과 영세 중소기업에는 창업을 돕고, 창업 후 ‘죽음의 계곡’을 넘어 지속적으로 성장할 수 있도록 지원하는 창업 투자 관련 정책이 필요하다. 예를 들면 에인절 투자 및 벤처캐피털, 기업 간 인수합병(M&A), 코스닥 상장이 활발하게 이뤄지도록 함으로써 투자자금의 선순환이 일어나는 벤처생태계를 조성해야 한다. 마지막으로 어느 정도 자리를 잡은 중견기업군을 위해서는 지속적인 성장을 가로막는 불공정한 시장 환경과 제도적 불합리를 바로잡아 주고, 글로벌시장에서 성공할 수 있도록 지원하는 정책이 필요하다.
중소·중견·대기업까지 모두 걸쳐 있는 고성장 기업군인 벤처기업은 일자리 창출과 성장에 큰 기여를 하고 있다. 벤처기업들의 평균 근로자 수는 일반 중소기업의 6배 수준이고 매출액 대비 연구개발(R&D) 투자비율 역시 대기업의 2배, 중소기업의 4배 이상에 달한다. 하지만 2001년 정보기술(IT) 거품이 터진 뒤 활력이 현저히 저하된 점은 아쉬운 부분이다. 버블 이후 벤처기업에 대한 정부 정책은 기업으로 치면 최고재무책임자(CFO)가 중심이 돼 관리해 온 셈이다. 벤처 들의 재정건전성은 좋아졌지만 신성장동력 발굴과 역동성 은 크게 저하됐다. 이제는 벤처정책에 정부는 최고경영자(CEO) 역할을 해야 할 때다. 일정 부분 모험도 감수하고 새로운 성장활력을 불어넣는 과감한 정책과 결단이 요구된다는 의미다.
남 민 우 벤처기업협회장·다산네트웍스 대표
